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讀完這篇文章,你的工程施工妥妥的!

文章出處:網(wǎng)責任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-04-14 16:10:00【

 

導語(yǔ)

在建筑工程中,后期施工有時(shí)可占總工期的50%~60%,封頂階段的工期也在總工期中占有較大比重。在施工過(guò)程中,通過(guò)管理手段,合理縮短封頂階段的工期,對降低成本、提升質(zhì)量、有效利用資源、提高經(jīng)濟效益,有不可忽視的作用。

 

 

一、建筑工地進(jìn)度緩慢的5大原因

1、由于工序多、工種多、機械多、人力多,造成工序上的遺漏、混亂,人為造成一些施工結節,增加了協(xié)調管理復雜性,這給封頂階段施工管理帶來(lái)了相應難度。

2、由于各專(zhuān)業(yè)在施工中不能很好地配合,往往出現誤工、返工等問(wèn)題,對工期、建筑物的質(zhì)量造成影響,造成工程投資浪費,嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)安全隱患。

3、一個(gè)單項工程由多家單位同時(shí)施工,各工種之間的相互配合、相互協(xié)調極為重要,施工管理要求要有高度統一的計劃性、權威性、組織性,否則施工進(jìn)度很難達到預期目標。

4、每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員,對其他專(zhuān)業(yè)的工作、工序、技術(shù)和質(zhì)量要求很難全面了解和掌握,有的雖然是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應用,對其性能與施工工序不太熟悉,給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。

5、處理以及施工協(xié)調組織機構缺少權威力度,施工計劃落實(shí)檢查不夠嚴格,出現差錯及事故責任不夠明確,對影響工程進(jìn)度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問(wèn)題,都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便。

 

 

二、保障施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的7大建議 

1、一份計劃和兩項制度

(1)樹(shù)立封頂階段施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想。在實(shí)際工作中要時(shí)刻對施工單位人員的倦怠心理保持警惕,一旦出現苗頭,立刻采取措施予以糾正。

(2)編制一份完整的各方專(zhuān)業(yè)都認同并遵照執行的封頂階段施工計劃。計劃目標是合同竣工工期,其中關(guān)鍵問(wèn)題是施工交叉配合,各專(zhuān)業(yè)要明確各階段的工作內容。

(3)建立問(wèn)責制度及與之配套的獎懲制度。對因主觀(guān)原因而影響下一工序施工的單位要從進(jìn)度結算款中予以罰金,對能按期完成計劃的施工單位給予表?yè)P和一定的獎勵,提高施工方人員的責任心和積極性。

(4)建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵,此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀(guān),問(wèn)題更容易發(fā)現,同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查,可以把問(wèn)題減少到最少。

2、協(xié)調第一

建立一個(gè)有權威的、反應快捷、效率高的、由各方人員組成的協(xié)調機構,并建立一整套健全的管理制度,全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計的要求,統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。由于多工種、各專(zhuān)業(yè)共同施工,協(xié)調機構應視實(shí)際情況設置。

如系工程總承包,有總項目部承擔;如有若干項目則可由業(yè)主發(fā)包,聯(lián)合業(yè)主、監理方和總包方共同組成。召開(kāi)定期和不定期現場(chǎng)調度會(huì ),針對出現問(wèn)題,提出解決辦法,落實(shí)單位、落實(shí)人頭。

3、工作面

控制好施工工作面。某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入,誰(shuí)跟進(jìn),何時(shí)進(jìn),何時(shí)退,都要準確計劃,作好短期內協(xié)調,以防止因工作面相爭延誤工期。

4、一切以總承包為標準

施工中總承包方要有統一的控制標準,如標高、軸線(xiàn),不能混亂;水、電、安裝的定位尺寸應以建筑、結構尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意地自定標高、軸線(xiàn),否則誤差積累后果嚴重。

5、室外工程重點(diǎn)把控

室外工程是封頂階段工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。室外工程項目繁多錯綜復雜,若計劃不周,各自為政,室外場(chǎng)地就將“遍地開(kāi)花”。不但影響施工進(jìn)度,還會(huì )造成場(chǎng)地運輸、行走困難,同時(shí)也給封頂階段道路施工的場(chǎng)地平整帶來(lái)難度。因此,對室外工程要制訂專(zhuān)項施工計劃,周密安排,有序管理,做到既不窩工又有效率。

6、交叉施工要做好防護

處理好交叉施工的安全防護工作。室內外粉飾、安裝等都是空中作業(yè),因此,施工前要對施工所需用工具,如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認真檢查,以防發(fā)生意外影響工期。

7、文明施工要持續

做好文明施工,防止前緊后松的現象發(fā)生。對資源使用、污水排放、垃圾處理,要有組織、有控制,誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責,做到工完場(chǎng)清,避免環(huán)境污染和半成品污染。

 

導語(yǔ)

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